Einzelpersonen begeben sich ins Coaching, um ihre berufliche Rolle zu reflektieren, den Umgang mit Kund/innen zu verbessern, eine berufliche Krise zu meistern, um Entscheidungen vorzubereiten, die Balance zwischen persönlicher und beruflicher Sphäre neu auszuloten oder um sich in einer neu übernommenen Position unterstützen zu lassen. Hier geht es um die Entwicklung der eigenen Potenziale im beruflichen Bereich. Je nach Notwendigkeit tragen wir dazu bei, dass Sie Ihre Fähigkeiten und Kompetenzen neu entdecken und weiter entwickeln.

Die Beratung und Begleitung von Teams oder Arbeitsgruppen, die an einer gemeinsamen Aufgabe in einer Organisation arbeiten, ist die am meisten angewandte Form von Supervision. Es gibt eine Fülle von Themen, je nach Bereich und Anliegen, die in Supervision bearbeitet werden: Kooperation, Kommunikation, Konflikte, Teamentwicklung, Fallbesprechungen, Struktur- und Konzeptveränderungen usw. Wir begleiten Sie, wenn Sie mit Kolleg/innen aus unterschiedlichen Berufen und Hierarchiestufen unter Zeit- und Erfolgsdruck in Projekten zusammenarbeiten und Sie die Ressourcen Ihres Teams verbessern wollen.

Sie stehen vor einer wichtigen beruflichen Entscheidung oder wünschen sich eine grundsätzliche Standortbestimmung? Sie fragen sich, ob berufliches Engagement und Privatleben noch im Einklang stehen? In der Karriereberatung überprüfen wir gemeinsam mit Ihnen Ihre bisherigen Entwicklungsgrenzen und erarbeite mit Ihnen Ihre Ziele und Werte, die Sie wirklich motivieren. Wir begleiten Sie im Anschluss daran bei der Erstellung der Bewerbung, über die Vorbereitung des Vorstellungsgespräches bis hin zur Reflexion.

In der Gruppensupervision kommen verschiedene Personen zusammen: Sie arbeiten entweder in gleichen, ähnlichen, oder unterschiedlichen Rollen und Funktionen. Die Gruppenmitglieder sind nicht gemeinsam in einem institutionellen Rahmen tätig. Gruppensupervision bietet Mitarbeiter/innen durch die Reflexion und das Teilen von beruflichen Erlebnissen persönliche Entlastung und Selbstvergewisserung. Sie fördert den kollegialen Rückhalt und die Weiterentwicklung des beruflichen Selbstverständnisses, aber auch die kritische Auseinandersetzung mit dem beruflichen Handeln.

Im Rahmen der Organisationsberatung werden nach einer Standortbestimmung mit Ihnen gemeinsam die notwendigen Entwicklungs- und Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen geplant und angestossen. Dabei ist die Erarbeitung von individuellen Lösungen wichtig, nicht die Umsetzung von schon “vorgefertigten Standardkonzepten”. Passgenaue Lösungen sichern einerseits die Würdigung von schon Vorhandenem und andererseits die notwendige Nachhaltigkeit, die das Unternehmen, die Führungskräfte und Mitarbeiter dazu befähigt, so schnell wie möglich eigenständig den Veränderungsprozess zu meistern. Hilfreich in unserer Beratung ist dabei für Sie unsere eigene Organisationserfahrung auf unterschiedlichen hierarchischen Ebenen, unser gruppendynamisches und organisationspsychologisches Wissen, sowie unsere Fähigkeit für vernetztes Denken und Handeln.
Um auch komplexe Projekte adäquat begleiten zu können, arbeiten wir bundesweit in einem Netzwerk qualifizierter Organisationsentwickler, die je nach Beratungsdesign hinzu gezogen werden können.

Coaching für Führungskräfte und Projektmanager ist auf die Gestaltung der Führungs- und Leitungsaufgaben bezogen. Im Mittelpunkt stehen die Entwicklung von Führungsidentität und die Lösung aktueller Anliegen zur Führungs- und Leitungsrolle. Führung macht einsam – Coaching bietet einen geschützten Raum für Selbstreflexion.

Sie sind neu in der Rolle als Führungskraft oder in einer anderen verantwortlichen Position? Reduzieren Sie belastende Situationen und unnötige Konflikte von vornherein. Klären Sie Aufgaben und Erwartungen – auch mit sich selbst. Wenn Sie bereits als Führungskraft tätig sind, stehen Sie gerade an einer konkreten Aufgabenstellung oder beschäftigen sich mit einer bestimmten Frage? Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Situation von allen Seiten zu betrachten, Handlungsfähigkeit und Wirksamkeit zu verbessern, sowie berufliche und private Ansprüche in Einklang zu bringen. Vor dem Hintergrund unserer eigenen Praxis- bzw. Führungserfahrung bieten wir qualifizierte Beratung für Menschen mit anspruchsvollen beruflichen Aufgaben.

In der Fallsupervision wird unter anderem die Beziehung von Falleinbringer und Klientensystem beleuchtet. Dies führt dazu, dass festgefahrene oder belastende Situationen in Bewegung gebracht werden. Als Supervisor*innen sorgen wir für die Balance zwischen Leichtigkeit und Tiefgang, Konfrontation und Einigkeit, so dass der Gruppe ein hilfreicher Lernprozess ermöglicht wird. Fallsupervision trägt zur Professionalisierung und Qualifizierung der Gruppenmitglieder bei, verbessert Organisationsabläufe und Arbeitsprozesse, unterstützt bei der Bewältigung beruflicher Anforderungen. Kommunikationsfähigkeit und Konfliktfähigkeit werden ausgebaut.

Trainings, Seminare, Workshops oder Klausurtagungen unterstützen die Unternehmensziele und ermöglichen eine Verankerung der Unternehmensphilosophie. Gerne konzipieren wir die für Ihr Unternehmen notwendigen Inhalte, so dass das passende Handwerkszeug erlernt und trainiert werden kann. Ziel ist es, Veränderungen ressourcenschonend und nachhaltig zu implementieren. Wichtige Veranstaltungen oder Arbeitsgruppen profitieren von einer neutralen dritten Person als Moderator, der das Erreichen der Ziele sicher stellt und die Allparteilichkeit gewährleistet.

Die derzeitige Pandemie beschäftigt uns Menschen emotional sehr. Gerade in Teams, die kreativ arbeiten und gute Ideen brauchen, um z.B. Produkte zu entwickeln, Dienstleistungen zu verbessern oder anderen Menschen besser helfen zu können, kann diese emotionale Belastung zu Blockaden und Lähmungen führen: Diese Teams wollen anderen helfen und sind gleichzeitig selbst verunsichert.

Online-Supervision schafft einen Raum, in dem Arbeitsumstände und persönliche Belange an- und ausgesprochen werden können.  So kann neue Kraft gewonnen werden um die Herausforderungen zu meistern.

Bisher konnte der Raum mit den Kollegen dafür in der Kaffeeküche oder beim Mittagessen sein – das fällt aber bei Home-Office und virtueller Arbeit weg.

Die Teilnehmenden der Online-Supervision benötigen lediglich einen Computer, Tablet oder Handy mit einem stabilem Internetzugang, eine Kamera und Mikrofon sowie einen ungestörten Platz.

Die Grundidee des virtuellen Coachings ist einfach: Klient und Coach treffen sich nicht mehr unmittelbar Face-to-Face, sondern ortsunabhängig mittels technischer Medien. Insbesondere über große Distanzen hinweg und durch die schnelllebigen, komplexen und schwer kalkulierbaren Rahmenbedingungen im Beruf bietet diese Form der Zusammenarbeit einige Vorteile. Anfängliche Skepsis hinsichtlich der technischen Umsetzung oder einer möglichen empfundenen Unpersönlichkeit lösen sich nach gemachten Erfahrungen in der Regel auf.

Sehr gut ist diese Art der Interaktion auch mit einem Face-to-Face-Coaching zu kombinieren. Wir beraten Sie gerne hinsichtlich der Chancen und Grenzen.

Video- und Telefonkonferenzen, Meetings über Zoom, AdobeConnect, Skype & Co haben inzwischen Einzug in unseren Arbeitsalltag gehalten. Auch wenn der Trend zu virtuellen Treffen geht und die Technik dafür immer besser wird, so gibt es viele Herausforderungen, virtuelle Sitzungen tatsächlich effektiv, interaktiv und für alle bereichernd zu gestalten. Virtuelle Kommunikation braucht soziale Präsenz, gute Moderation, klare Absprachen und Ziele. Und eine bewusste Entscheidung, wann ein Präsenztreffen eben doch besser ist. Wir unterstützen Sie z.B. mit einer stillen (und diskreten) Teilnahme an Ihrem virtuellen Meeting, einem anschließenden ausführlichen Feedback zu Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten, sowie vor- und nachbereitenden Arbeitssequenzen.